Gestion de projets
piloter efficacement ses projets dans les services et l'industrie
Éléments introductifs
Évaluation prédictive des stagiaires
Rappel des objectifs des stagiaires et du consultant
L’expérience en gestion de projet. : réussites, échecs
Principes et éléments fondamentaux.
Les facteurs d’échecs identifiés
Terminologie en gestion de projet
Les parties intéressées
La Matrice « RACI »
Identifier les profils de l’équipe projet
Identifier les « KPI » de son projet
Réaliser la macro-planification
Développement des principes de gestion de projet.
Évaluation des risques liés au projet
Développer un principe d’escalade
Réaliser une planification détaillée
Identifier le chemin critique
Suivre et surveiller son projet
Analyser les réussites et les échecs (TGR/TGW)
Les logiciels de gestion de projet
Conclusion
Prise d’engagements de la part des stagiaires.
QCM d’acquisition des connaissances. (Une note minimale de 16/20 est nécessaire afin de valider la formation)
Durée, Rythme, Horaires
2 JOURS (14H)
Objectifs
Savoir piloter et participer à un projet en milieu industriel,
Être capable d’analyser ses projets afin de progresser dans ses pratiques.
Public
Chefs de projet en fonction ou en devenir, acteurs des projets.
Pré-requis
Une connaissance des pratiques de l'entreprise est nécessaire.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques sur des cas concrets de l'entreprise.
