Faire progresser les compétences

L’entreprise évolue avec ses clients afin de faire progresser les compétences de ses collaborateurs sur les domaines de la qualité, de la sécurité, de l’environnement, de l’organisation personnelle,…

L’entreprise est enregistrée comme organisme de formation auprès de la DIRECCTE Grand Est sous le numéro 44 57 03688 57.

L’entreprise est référencée Datadock depuis le 08 juin 2017 pour les financeurs.

Gestion de projets

piloter efficacement ses projets dans les services et l'industrie

Éléments introductifs

Évaluation prédictive des stagiaires

Rappel des objectifs des stagiaires et du consultant

L’expérience en gestion de projet. : réussites, échecs

 Principes et éléments fondamentaux.

Les facteurs d’échecs identifiés

Terminologie en gestion de projet

Les parties intéressées

La Matrice « RACI »

Identifier les profils de l’équipe projet

Identifier les « KPI » de son projet

Réaliser la macro-planification

Développement des principes de gestion de projet.

Évaluation des risques liés au projet

Développer un principe d’escalade

Réaliser une planification détaillée

Identifier le chemin critique

Suivre et surveiller son projet

Analyser les réussites et les échecs (TGR/TGW)

Les logiciels de gestion de projet

 Conclusion

Prise d’engagements de la part des stagiaires.

QCM d’acquisition des connaissances. (Une note minimale de 16/20 est nécessaire afin de valider la formation)

Durée, Rythme, Horaires

2 JOURS (14H)

Objectifs

Savoir piloter et participer à un projet en milieu industriel,

Être capable d’analyser ses projets afin de progresser dans ses pratiques.

Public

Chefs de projet en fonction ou en devenir, acteurs des projets.

Pré-requis

Une connaissance des pratiques de l'entreprise est nécessaire.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques sur des cas concrets de l'entreprise.

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Fichiers à télécharger :